2020/08/04 瀏覽946次
2020年人力資源部工作規(guī)劃和目標
2020年人力資源部工作將以《博興管理理念—規(guī)范化 標準化 精細化》《博興團隊建設(shè)理念—嚴中有情 情中有愛 愛中有法》《博興團隊精神—思想一致 認識一致 目標一致 行動一致》作為主要的思想指導，與各辦公室主任密切配合，群策群力，在人力資源管理工作方面向公司交一份滿意的答卷。具體工作如下：
一、建章立制 規(guī)范流程
1.現(xiàn)有制度完善
2.缺漏制度的補充
3.工作流程的梳理
重點：考勤管理相關(guān)制度流程（打卡、請休假、）
招聘制度流程（定崗定編、招聘流程、）
人員調(diào)、轉(zhuǎn)、入、離規(guī)定和流程
新員工的管理和跟進（試工、培訓、下店學習、試用、轉(zhuǎn)正）
“師帶徒”模式的推動和“傳幫帶”的落實
4.幫助和督促各辦公室主任落實和執(zhí)行到位
二、文化滲透 育人留人
1.建立健全培訓體系（培訓制度、培訓內(nèi)容設(shè)置、課件準備、培訓考核、下店實習）
2.持續(xù)加強企業(yè)文化、理念的宣導和滲透（培訓的講解、傳幫帶的傳承、各種活動的滲透），把企業(yè)文化和理念深入到行動中。
3.配合和督促各辦公室主任做好員工關(guān)懷、員工暖心工作和員工關(guān)系維護，用心留住人才。
4.多溝通、多交流，了解員工心聲，關(guān)注員工成長。
三、人員盤點 人才儲備
1.完善人員檔案（總部各部門、各項目）
2.梳理各崗位人員情況（各項目各崗位實際情況、各項目數(shù)據(jù)對比）
3.結(jié)合各店經(jīng)營情況，做出人工成本和人工效能/產(chǎn)值的數(shù)據(jù)分析
4.結(jié)合財務(wù)和各項目的實際情況，做好人工成本管控
5.配合項目經(jīng)理，做好人才的儲備
四、深入一線 學習提升
1.學習+實操服務(wù)流程標準
2.學習+實操售卡、收銀、售餐流程和標準
3.學習了解廚房的流程標準
4.不斷學習和更新人力資源管理知識
5.學習各類相關(guān)的法律法規(guī)
